Демотивируем команду правильно
Демотивация команды – тонкое оружие в руках тимлида, ловца душ человеческих. Разбираемся со стопроцентно-рабочими приемами, которые помогут вам привести свою команду к повиновению.
1. Ваша главная задача – показать, что нет пределов совершенству. Поэтому вместо «стало хорошо» используйте фразу «теперь хотя бы не так плохо».
— Egor Tolstoy (@igrekde) May 25, 2020
3. Этот азарт в людях нужно поддерживать на проводимых не чаще раза в год 1/1 встречах, говоря что-то вроде «команде кажется, что ты недотягиваешь до наших ожиданий». А если кто-то попросит уточнений, иронично бросьте «ну вот видишь, даже тут у нас проблемки».
— Egor Tolstoy (@igrekde) May 25, 2020
5. Никогда не слушайте просьб поднять зарплату. Люди сами не знают чего хотят – а ваша работа, как тимлида, им это объяснить. pic.twitter.com/PGa0ThDUIE
— Egor Tolstoy (@igrekde) May 25, 2020
7. Дайте всем в команде смешные прозвища и используйте в общении только их. Кто откажется работать в таком дружном коллективе? Начните с простого:
— Egor Tolstoy (@igrekde) May 25, 2020
- Жора обжора
- Стас фантомас
- Гена вепрево колено
9. Людям важно видеть пример перед глазами. Почаще сравнивайте их друг с другом публично, чтобы все знали, за кем нужно тянуться.
— Egor Tolstoy (@igrekde) May 25, 2020
11. Хорошо работают и техники визуализации. Развесьте по офису фотографии успешных людей, например вас.
— Egor Tolstoy (@igrekde) May 25, 2020
13. Дайте команде понять, что покупка книг, курсов и билетов на конференций – это не норма, а привилегия, которую еще надо заслужить.
— Egor Tolstoy (@igrekde) May 25, 2020
15. Ничто люди не ценят так, как обращение к ним по знаку гороскопа – «Ну Васечка, ты же Козерожка, конечно ты выгораешь, сегодня же третья фаза Сатурна».
— Egor Tolstoy (@igrekde) May 25, 2020
17. При найме придерживайтесь практики bar rising – каждый новый человек должен быть сильнее предыдущих. Как я уже говорил, команде нужно знать, за кем тянуться, поэтому почаще им напоминайте, что скоро выйдет новичок, который в отличии от них всех настоящий программист.
— Egor Tolstoy (@igrekde) May 26, 2020
19. Не ограничивайте себя 8 часами рабочего времени. Для мотивированного сотрудника не должно быть границ между рабочим и личным – поэтому вместо очередного отпуска попробуйте ему предложить разобраться со всеми todo в проекте. А продавайте это как инвестицию в собственный рост!
— Egor Tolstoy (@igrekde) May 26, 2020
Если вам понравилась статья, появились какие-то вопросы или просто хотите похоливарить – приходите в наш уютный чатик в Telegram, будем разбираться!
А еще лучше – пошарьте статью у себя в соцсетях. Мне будет приятно.